Alles Gute für UnternehmerProjekte
Was wird aus meiner Idee?
Kurzanalyse, Skizze des Geschäftsmodells
€ 299,00 netto
(€ 355,81 inkl. MwSt.)pauschal
- Geschäftsidee analysieren (max. 1 Stunde)
- Geschäftsmodell skizzieren (max. 1 Stunde)
- nach 2 Wochen Gespräch weiter präzisieren (1 Stunde)
- Weitere Aktivitäten nach Absprache (100 Euro pro Stunde)
Voraussetzung: Geschäftsidee + Status der Aktivitäten liegen per PDF vor
Ist meine Idee gut? Und dann?
Kurzanalyse Geschäftsidee, erste Ideen zum Geschäfts-
modell entwickeln
€ 99,00 netto
(€ 117,81 inkl. MwSt.)pauschal
- Dauer max. 1 Stunde (Telefon oder persönlich)
Geschäftsidee + Geschäftsmodell / Status der Aktivitäten liegt per PDF vor
Geschäftsmodell formulieren
Geschäftsmodell aufschreiben und Skizzen für Geschäfts-
und Finanzplan erstellen
€ 599,00 netto
- Leistungsangebot (Alleinstellung)
- Kunden (Kommunikation)
- Ressourcen (Zukauf, Finanzen, Personal)
- Konzepte für den Geschäftsaufbau
Basisinhalte (3×2 Stunden), Nutzung von Fördermitteln (EXI-Gutschein, KfW
Gründercoaching, BAFA) klären
Weitere Ausarbeitung / Geschäftsplan (nach Aufwand: 100 Euro / Stunde)
Was ist ein Geschäftsmodell?
Eine meist schriftliche Beschreibung, wie Sie ihr Geschäft betreiben möchten. Welche Produkte, welche Wege zu welchen Kunden, mit welchen Ressourcen (Personal, Material, Geld). Die Ergebnisse werden meist in einem Geschäftsplan schriftlich festgelegt, z.B. mit Aussagen zum Geschäftszweck, der Umsatz- und Kostenentwicklung sowie der Finanzierung.
Wie wirkt Ihre Geschäftsmodell?
Wenn Sie über Ihr Geschäftsmodell sprechen, spüren Sie, welche Wirkung es auf andere Menschen hat. Sie entwickeln Formulierungen. Die Rückmeldungen helfen Ihnen, Ihr Geschäftsmodell immer allgemein verständlicher zu formulieren. Sie können so auch Partner finden, die Ihnen helfen Ihr Geschäft systematisch weiter zu entwickeln.
Warum Wilfried Ludwigs?
Ein reichhaltiger Erfahrungsschatz an Geschäftsideen, -konzepten und Möglichkeiten zur Umsetzung wartet auf Sie.
Gut nachdenken …
… und nachhaltig handeln
- Ziele und Vorgehensweisen nachvollziehbar und prüfbar darstellen
- Eine Voraussetzung für die Diskussion mit Mitarbeitern, Geschäfts- und Finanzpartnern schaffen
- Einen kontinuierlichen Lernprozess starten, in dem Abweichungen analysiert und daraus Korrekturmaßnahmen entwickelt werden
- Sicherheit gewinnen, gefährliche Geschäftssituationen erkennen und mögliche Reaktionen „vorbereiten“ d.h. planen
- Geschäftsalternativen und Wachstumsgrenzen erkennen und beurteilen lernen
- Markt- / Kunden- sowie Ressourcen- / Mitarbeiterorientierung nachhaltig gestalten
Guter Einstieg und individuelle Betreuung
Ausgehend von klaren Einstiegspaketen kann die individuelle Betreuung beginnen. Eine Geschäftsidee ist so vielfältig wie wir Menschen – abhängig von Branche, Standort und nicht zuletzt den handelnden Personen sowie deren Talenten und Herzensanliegen.